2012年，永善县人民法院在“社会管理创新”思想指导下，紧密结合工作实际，为提高审判、执行效率，在管理的“精”和“细”上下功夫，在未增加司法资源的情况下，不仅实现了年初确定的“均衡结案”目标，而且受理案件1565件，比上年同期增长45.5%，结案率达到99.22%，大提高了工作效率。回望永善法院收案多、结案率高的工作过程，得出的结论是：管理创新出效率。

什么是管理？管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现规定目标的活动过程。什么是效率？效率就是在单位时间内完成的工作量的大小，完成的工作量大，则工作效率高，完成的工作量小，则效率低。永善县人民法院向管理要效率，用管理出效率，就是通过对管理手段、管理措施的创新，提高干警的的工作积极性，增强干警办案的紧迫感，促进和引导干警快办案、多办案，增大完成任务的工作量。为提高办案效率，永善法院在“管理创新”上，出了些什么“招”呢？

一、运用“案件流程跟踪表”管理，实现全年四个季度“均衡结案”。永善法院运用“案件流程跟踪表”，明确规定缩短立案、移送审理、开庭等19个环节的时间，并对19个工作节点进行全程监督、跟踪问效。永善法院使用“案件流程跟踪表”后，卡死19个节点的时限，大大提高了各个季度的结案率，使各季度的结案率趋于“均衡”。2012年，永善法院在收案数大幅度上升的情况下，前三季度结案率分别为77.6%、80.39%、89.23%，与上年同期相比，分别提高了47个百分点、34个百分点、11个百分点。

二、审判提速，缩短办案周期。永善法院根据刑事、民事案件的特点，结合永善交通、通讯、当事人诉讼能力等与办案相关的实际情况，提出了加快办案速度的具体要求。永善法院要求办案人员，对适用简易程序审理的刑事案件，要求在15日内结案，对适用普通程序审理的刑事案件，要求在25日内审结，对适用简易程序审理的民商案件，要求在45日内结案，对适用普通程序审理的民商案件，要求在90日内结案，等等。2012年，永善法院对案件审判时限这样管理、这样要求的结果是，按普通程序审理提速审结案件152件，按简易程序审理提速的案件420件，当庭宣判案件403件，办案速度得到大幅度加快。

三、强化监督检查，加大激励力度。监督激励，是有力的管理手段。永善法院对审判提速、均衡结案等的落实情况，以季度为时间段进行检查。对季度内审判提速快、结案率明显提高的庭室及时予以通报表扬，并给予一定奖励。季度检查通报，对工作效率显著提高的庭室，按照提高程度的大小，分层次、有区别地给予表彰奖励，对加快办案、抓紧结案、速度快、数量多的庭室增加了新的动力，在全院上下形成了你追我赶的良好局面。每检查一次，就注入一次活力，鼓舞一次干劲，推进一次速度。

四、人员向办案部门加强。为提高办案效率，永善法院对综合部门的人员及岗位，按照“人尽其才、才尽其用”的原则，该调整的进行调整，可合并的进行合并，盘活资源。先后从办公室、研究室、审管办、法警队等部门调整出7人充实办案，增加办案力量。

永善法院通过“管理创新”，提高了办案效率，管出了办案效率，达到了预期目的，得心应手，心想事成。永善法院“管理创新”、提高工作效率的基本特点是：

一、突出了“管理创新”的针对性。所谓“突出管理创新的针对性”，就是为提高办案效率而创新。永善法院抓“均衡结案”，抓“审判提速”，抓“监督激励”，抓“力量调整”，都抓到了提高办案效率的“点子上”。因此，措施一出，就收到立竿见影的效果。

二、突出“管理创新”的可行性。所谓“管理创新的可行性”，就是推出的措施能在提高审判效率的工作中“行得通”，能实现提高工作效率的“预期目的”。永善法院为提高工作效率而制定的结案率标准，结案时间标准，审判提速奖励标准，等等，都比上一年高。但大家通过努力都能做到，而且都做到了。措施能行，使大家在案件的审判、执行中，能挑100斤的，不挑99斤，而力争挑102斤、103斤。

三、突出了“管理创新”的科学性。所谓“管理创新的科学性”，就是推出的管理措施，都是围绕提高办案效率而“创新”，措施与措施之间互相呼应、互相支持，形成合力。“均衡结案”措施要求全体法官从年初就开始加紧工作，审判提速要求对每个案件加速和在办案的每个环节加速，监督激励从季度节点上为提高效率给力，充实一线审判力量营造了快马加鞭氛围……，总之，提出的措施都是围绕提高效率“出拳”，非常切实、合理。

永善法院“创新管理”的针对性、可行性、科学性，使全院办案效率的提高成为一种必然。围绕提高办案效率创新管理措施，使永善法院在2012年跳出了历年前松后紧、结案不均的“怪圈”，迎得了社会的好评。